云南昭通地区水泥价格趋弱运行
受周边贵州及四川部分低价水泥进入影响，七月昭通地区部分厂家水泥价格走低。8月以来……
面对水泥行业产能过剩严重，市场竞争日趋激烈的形势，云南水泥建材集团眼睛向内，夯实根基，紧扣发展战略和管理主题，采取多种形式开展人才培训工作。......
面对水泥行业产能过剩严重，市场竞争日趋激烈的形势，云南水泥建材集团眼睛向内，夯实根基，紧扣发展战略和管理主题，采取多种形式开展人才培训工作。
自年2015年以来，集团加大投入，一是 “送出去”，组织高管、关键岗，以及战略、法务、运营、审计等人员到海螺、华润等行业领先企业参观学习。二是引入华润的办学理念和模式，先后开办了Q系列（合格）销售、采购、财务、人力资源、安全培训班，对专业人员进行系统培训。三是“校企合作”，每年主办或承办水泥窑操、质量控制、巡检维修等工种的职工技能竞赛。四是“送课到基地”，组织专业技术人员到生产基地现场培训和评审，解决实际问题。通过上述培训，实现了管理上的交流、业务上的融合与职工操作技能的提升，涌现出赵志强、赵仕鲲、袁恒菊等一批窑操状元、首席技师和技术能手。
2019年是集团的“党建提质创新年”，集团党委按照昆钢的部署，通过中心组学习、上党课、专题调研等方式加强对党员的思想政治教育和培训。同时，今年也是集团的“人才培训提升年”。谈到培训工作，集团人才资源总监于宝新介绍说，集团定期召开战略、销售、运营等大型会议，以会代训，统一思想和行动，推进工作；今年的重点是抓好3M+2T班组长和卓越关键岗位培训。这两期培训紧扣管理主题，采取研讨式的方法，开设了班组管理、领导力、行动学习等课程，分课题组织教学，激励学员勤于思考，乐于分享。每一次培训都努力营造平等交流的氛围，注重从知识点到思维能力提升的转变，引导学员自我认识、自我超越。
人才培训工作有力地支撑了企业的生产经营，集团的运营指标、盈利水平等核心竞争力和经营管理水平不断提升。今年上半年，水泥产销量创历史最好水平。谈到今年的人才培训工作，集团董事长李锐、总经理郑青宏、党委书记杨林红等领导认为，人才是云南水泥发展的关键，也是制约云南水泥发展的短板。虽然我们做了不少工作，但离时代对企业的要求还有很大差距。我们要从企业发展战略、资源和根基的高度认识和推进人才培训工作，推动人才队伍建设、加快人才发展，全力打造受人尊重的云南水泥一流企业。
(责任编辑：周程）
